為全面總結一季度生產經營工作，研究部署二季度重難點工作，確保全年經營目標達成，4月22日，清能集團召開2024年一季度經營分析會，集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經理李紅青出席會議并講話，黨委委員、副總經理尹世章主持會議。
會議聽取了出資公司及相關部室關于一季度經營指標、重點工作進展情況及下階段工作推進思路的匯報。集團領導班子成員及高管結合分管領域工作分別提出指導性意見和具體要求。
會議強調，集團上下要保持戰略定力，堅定發展信心，堅定不移走好轉型高質量發展之路。要錨定做大做強新能源產業的目標，全力以赴，大干快上，用最短時間，以最快速度將清能轉型成為新能源企業，形成“創新清能”“科技清能”“人才清能”的鮮明企業特色。一是舉旗定向，堅定轉型。要堅定戰略轉型，做大做優能源“蛋糕”，提升價值創造能力。二是干事創業，關鍵在人。要解決好現有人才結構與轉型緊迫需求之間存在的矛盾，重點把握“三個與時俱進”，即人才需求與時俱進、人才策略與時俱進、考核機制與時俱進。三是久久為功，平穩過渡。要力爭做到“三個平穩”，即資產平穩置換、產業平穩銜接、人才平穩接續，全力確保集團戰略轉型目標如期實現。
會議要求，要咬定“雙過半”目標，不動搖、不松勁統籌推進各項工作。各出資公司及集團各部室一是結合戰略轉型發展需要，快速提升自身業務能力；二是全力推動存量資產盤活、低效無效資產處置等工作；三是加強節前安全管理和監督，確保集團安全形勢持續穩定；四是加強組織紀律管理，提高員工工作效率和質量。
集團領導班子成員及高管，出資公司主要負責同志及經營分管領導，集團各部室（中心）負責同志參加會議。
鄂公網安備 42011102004447號
