為進一步提升運營管理工作的科學化、規范化、精細化水平，開拓運營管理思路，全面強化業務整體管理能力，4月16日，清能集團開展第五期運營管理專題培訓，邀請明源不動產研究院副院長王詞軍授課。
王詞軍以《國有企業績效管理標桿實踐》為主題，通過扎實的理論、生動的案例和豐富的實踐經驗，系統講解績效管理總體框架和考核體系搭建的相關知識。從績效評價的邏輯性、績效目標的設置、指標體系的設計、指標分支權重的賦分、產出效益等方面進行剖析，系統講解績效管理實施過程中的重點、難點，著重解讀績效方案實施前后的主要變化點。與會人員先后圍繞新形勢下如何完善考核體系、開展差異化考核、加強考核結果運用等主題現場研討交流，提出建設性意見建議，達到了預期的培訓目的和效果。
此次培訓一方面營造了全員學習鉆研業務的良好氛圍，提高了業務水平和綜合素質；另一方面，清晰了對績效考核工作的目標任務、工作要求和工作流程的認識，對如何做好績效考核工作有了更加準確的把握。清能集團將以此次培訓為契機，進一步強化績效考核業務理論學習，定期開展培訓活動，針對年度重點績效目標進行專項解讀、業務培訓和經驗交流，切實增強抓績效工作、推動高質量發展的本領，充分發揮好考核的“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，全力爭取績效考核“全年紅”。
本次培訓采取線上、線下同步開展的模式，集團各部室、出資公司各條線共120余人參加培訓。
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