會議分為現場宣講、交流學習兩個環節。集團運營中心和創新事業部通過PPT、流程圖等方式，詳細講解了《湖北聯投非招標方式采購管理辦法》《湖北聯投建設項目成本管理辦法》《湖北聯投建設項目工程變更管理辦法》《湖北聯投科技創新激勵辦法》等7項建設管理制度，結合具體案例對所管理原則、使用范圍、具體要求、操作方式的具體運用進行了全面解讀。交流學習環節中，與會人員踴躍提問，積極參與交流，提出在工作實操中遇到的問題，互相探討；宣講同志結合實際剖析答疑，進一步加深了各位對建設管理制度的理解認識。
會議強調，專題宣講是確保建設管理各項制度得以有效執行的關鍵，要通過此次制度宣貫學習增強制度的嚴肅性、有效性，提高全體職工執行制度的主動性、自覺性。要進一步抓實制度執行與落地，充分發揮制度效能，以創新為動力，促進建設管理工作提質增效。
為推進制度貫徹落實，尹世章提出，一要統一思想，高度重視。湖北聯投2023年啟動電子采購平臺，今年將全面啟用數智建管平臺，意味著建設管理模式實現從“單一”到“整體”，項目管理實現從“分散”到“集中”，成本管理實現從“個性化”到“一體化”，對招采、成本工作精益化、規范化、標準化提出了更高的要求；要充分重視制度宣貫工作，切實做到思想認識到位、行動落實到位，實現招采、成本管理工作取得新突破。二要強化意識，貫徹執行。宣貫學習是提升建設管理隊伍理論水平和業務能力的重要抓手。要以此次制度宣貫為契機，不斷完善各項工作流程，建立長效機制；各業務人員要相互交流、增進理解、形成共識，自覺遵循制度，嚴格執行制度，堅決維護制度。三要發現問題，持續改進。要分析、解決問題，總結經驗，著力補短板、固優勢，構建更為科學、高效、實用的規章制度體系，并對做好下一階段貫徹執行工作提出具體明確要求。通過制度宣貫、解讀及系列學習交流活動，使各項工作“有章可循” “有據可依”，高效推動建設管理工作規范運作。
本次會議采取線上線下相結合的方式開展，清能集團各部室中心、出資公司各條線相關人員共計120余人參加會議。
鄂公網安備 42011102004447號
