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詳細聽取長江智慧公司業務類型、安全管理體系及2024年安全環保工作計劃的介紹，并針對安全生產作出提示。長江智慧公司目前處于跑馬圈地的階段，各項制度正逐步建立中，安全管理責任仍需擺在重要位置。對于收購類項目要加強安全驗收，避免風險移交；對于運營類項目需對標電力行業，完善日常隱患排查機制。

詳細聽取清能低碳公司業務發展規劃的解讀，并對低碳公司的安全環保工作計劃進行提示，低碳公司作為集團新開辟賽道，初創階段更應制度先行，根據業務特點建立科學分類、合理分級的安全環保管理模式，前置探索隱患、提前規避風險。

詳細聽取清能資管公司目前安全環保形勢的分析，就資管公司提出的困難和問題進行了回復。資管公司業務點多、面廣、運行周期長，目前處于風險高峰期，集團安全環保部將積極配合建立針對性強、權責明確的安全管理體系，將服務與監管相結合，實現轉型期間安全環保“1+1＞2”的管理目標。

詳細聽取智慧雅居公司業務類型與安全環保管理模式的介紹，就智慧雅居公司的安全環保管理現狀提出建議。依據分級管控原則，智慧雅居公司作為建筑公司，是安全環保管理中的重點單位，須從思想認識和制度體系上明確安全環保管理的戰略地位，安全生產管理人員應當專職專任，逐級壓實安全生產責任，統籌業務開拓與安全保障，平穩推動智慧雅居公司高質量發展。