為加強財務隊伍建設，進一步提升集團稅務管理水平，防范稅務風險，加快業財融合，提高精細化管理水平，3月18日，清能集團舉辦以“稅務風險防范及應對策略”為主題的財稅培訓，集團黨委委員、副總經理楊左兵出席并講話。培訓邀請中韜華益稅務事務所總經理王家國先生現場授課。
會上，王家國簡要分析了當前稅收征管正從“經驗管稅”和“以票控稅”向著“以數治稅”分類精準監管發展的形勢，重點講述了全電發票“去介質、去版式、標簽化、要素化、授信制、賦碼制”的6大特點；隨后剖析了“以數治稅”環境下對企業合規管理的影響，并結合實際案例，逐個分析企業所得稅、增值稅、土地增值稅、印花稅、房產稅中的常見風險點；最后結合典型案例介紹了稅務稽查的8項流程與納稅人權利救濟。
楊左兵指出，征管數字化和全電發票全面推行，對集團的稅務管理水平提出更高的要求。一是要提高思想認識，認識學習的必要性和緊迫性。要沉下心學思想、學政策、學法規、學文件，著力強本領、提素質、促效能，以高標準、嚴要求提升工作效能。二是堅持問題導向，提高業務素質和工作能力。要堅持按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，主動加快財務知識更新，及時解決工作中遇到的問題。三是強化履職盡責，防范稅務風險。要建立健全稅務風險管理制度，提高稅務合規意識，加強稅務風險監測和監控能力，做到事前預測、事中管理、事后應對。
清能集團全體財務條線人員通過線上線下相結合的方式參加培訓。
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