為落實集團“人才強企”戰略，加強干部隊伍建設，進一步提升骨干人員業務能力和管理水平，打造一支“管理自我、管理他人、管理業務、管理團隊”的后備干部隊伍，3月13日至15日，清能集團舉辦“遠航”計劃——骨干人員主題培訓班（第一期），集團黨委副書記、總經理李紅青出席并作開班動員講話。
李紅青強調，骨干人才梯隊建設對于集團轉型發展具有重要意義，組織此次培訓，主要有三個目的：一是開闊視野長見識。骨干人員作為集團的“中堅力量”，需要學習新知識，掌握新理論，進一步開闊視野、拓寬思路、增長見識。二是提升能力拓邊界。通過培訓學新知新、找準差距、拓展邊界，不斷提升管理水平和綜合能力，構建高效的目標管理體系，增強執行力，提高團隊工作效率。三是凝心聚力促發展。在新形勢新任務新要求面前，骨干人員必須快速“同心”“齊力”，以全新的姿態和飽滿的熱情，迅速開展工作，心無旁騖迎接新挑戰。
他要求，參訓人員要以本次培訓為開端、為牽引，用心學、用情悟、用力行，努力成長為復合型干部。一是要正確認識加強業務能力的必要性，從思想上解決“要不要”的問題。要把業務放到當前形勢發展的大背景下，放到集團的現狀中，放到促進自身建設的高要求上來認識，不斷加強自身建設，提升業務水平，做到在位能干、難題能解，成為作風優、能力強、素質高的業務骨干。?二是要準確把握加強業務能力的內在要求，從目標上理清“做什么”的問題。要全面了解情況、準確把握方法、破解應對有招，通過在學習中交流互動，工作上掌握方法技巧，全力以赴，盡力而為，著力解決好工作中難點痛點堵點問題，實現工作目標任務。三是要切實找準加強業務能力的方法路徑，從行動上落實“怎么做”的問題。通過勤學善思、融會貫通、精益求精，不斷提升專業素養，盡最大努力將每項工作做到最好，做到圓滿，在集團轉型高質量發展新征程中發揮更大的作為，交上優異的答卷。
本次培訓邀請到集團內外部講師，分別以《打造“中堅”力量——卓越中層管理》《復盤工作坊》《廉潔教育》《公文格式要點及常見公文寫法》《電力現貨市場化交易》《新公司法宣貫》《綜合能源項目商務案例分享》等為主題進行深入講解和分享。課程內容豐富多樣，涵蓋了管理類與業務類兩大領域，通過講授、演練實操、小組研討、頭腦風暴及成果產出多種學習形式，拓寬知識視野，提升專業素養和綜合能力，為集團戰略轉型與業務發展加注能量。
經過為期三天的激烈角逐，第一小組脫穎而出，獲得“優秀學習小組”榮譽稱號，集團人力資源部（黨委組織部）負責同志為優秀團隊頒發榮譽證書和獎勵。
“遠航計劃”是集團人力資源部圍繞湖北聯投“四類五級”人才培養體系搭建的，具有清能特色的業務發展人才培養計劃——“四航”計劃之業務骨干培訓。在集團轉型發展的關鍵時期，面對各項經營指標和目標任務，人力資源部將繼續為員工打造強有力的賦能計劃，為加快推進集團轉型高質量發展提供堅實保障。
鄂公網安備 42011102004447號
