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為貫徹落實清能集團平安建設工作安排部署，推進遏制重特大事故和復工復產“六個一”專項行動，3月4-5日、8日，集團副總經理喻春平一行組成檢查組，先后對華東區域公司和武漢區域公司在建地產項目，進行全面復工復產安全檢查，總經濟師羅華林參加檢查，集團安全環保部陪同。

3月4日，在合肥花語天境項目現場，喻春平一行詳細聽取了項目復工情況和安全生產情況，檢查組重點針對裝配式建筑外架體系、重型機械運行情況、臨邊防護及消防設施進行檢查，并查閱項目安全管理資料和技術方案實施情況，并牽頭合作方中鐵建和總承包湖北工建相關負責人召開會議，就年度安全環保目標和生產經營目標做出指示，合肥項目目前進度滯后，總承包要采取有效措施增加作業人員，確保年底竣備交付任務完成，并強調安全當頭、統一站位、攻堅克難，穩中有序完成既定目標。

3月5日，檢查組前往杭州翡云潤府項目，實地查看安全生產落實情況，詳細了解外立面、景觀工程和批量精裝推進計劃，以及周邊市政影響關鍵節點的工作布置，對腳手架、塔吊和施工電梯的拆除進行重點檢查，并對外墻防水工程做出重點提示。

3月8日，喻春平一行先后前往武漢區域公司清龍天曜和濱江天街項目進行復工復產安全專項檢查。檢查組對現場腳手架支撐體系、臨邊防護、安全用電、危大工程方案與評審記錄進行重點檢查。隨后，武漢區域公司負責同志關于兩個項目安全生產、復工情況、工程計劃、資金鋪排等情況進行了匯報。喻春平要求，今年武漢區域經營任務重，要繼續保持緊迫感，做細做實全年工程策劃，安全生產要常抓不懈，工程進度要緊追不放，建筑品質要一絲不茍，穩步推進經營目標高質量實現。羅華林表示，項目節點緊張，要始終緊繃安全之弦，平衡好安全、質量和進度的關系，從意識上筑牢紅線，從細節處以身作則。