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強化政治引領，凝聚轉型共識。始終將政治引領擺在首要位置，牢牢把握“國企姓黨”的政治屬性，以黨的建設凝心鑄魂。深入開展主題教育，嚴格執行“第一議題”制度，舉辦4期“清·能理論大課堂”和20余場有關新能源、低碳科技、高質量發展專題講座，以創新理論謀劃戰略轉型和改革發展。

強化使命擔當，擘畫發展藍圖。持續將習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為推動公司發展的生動實踐。公司立足“國之大者”，主動融入國家重大發展戰略，堅決貫徹集團“回歸清能”決策部署，計劃到“十四五”末，使公司真正成為一家以新能源、綠色地產為主業的低碳智慧城市運營商。

強化成果運用，釋放發展活力。堅定不移貫徹新發展理念，搶抓產業風口期，加快新能源產業布局。到“十四五”末，新能源總裝機容量力爭達到3000兆瓦，資產總額突破300億元，將長江智慧打造成湖北省級新能源平臺和國內一流智慧綜合能源標桿企業，成功實現IPO上市。

鍛造“頭雁”隊伍，發揮“群雁”效應。打通產業和組織鏈條，緊扣黨建和經營重難點，開展“向黨旗宣誓、軍令狀作答”活動，一支部一選題，合圍破題，以使命擔當激發活力。同時把領銜任務作為年度支部工作和崗位績效重點考核項，通過閉環管理推動業務“成效”實現黨建“功效”。

點燃紅色引擎，放大標桿效應。成立“楊玉蓮全國五一勞動獎章工作室”，舉辦學習楊玉蓮事跡報告會，發揮身邊“金種子”榜樣引領作用，公司涌現出省優秀共產黨員、省優秀駐村工作隊員、“青年文明號先進集體”“青年創新標兵先進個人”等一大批先進集體和個人，獲得外部榮譽40余項。

擰緊廉潔“發條”，激發清風效應。認真貫徹落實全面從嚴治黨向基層延伸部署要求，構建起紀檢監督、行政督辦、內控審計為一體的全方位監督內控體系，以政治生態研判和“清風伴清能”廉潔品牌創建為抓手，持續推動黨員干部正風氣、強免疫、務實干，涵養風清氣正干事創業生態。

黨建賦能經營，提升戰斗力。“把支部建在連上”，推行黨建項目化管理模式，打好生產經營“攻堅戰”“阻擊戰”。如長江智慧在短短10個月內，以超強戰斗力和執行力，“旋風式”開拓市場，新能源裝機規模呈現數百倍增長，成為公司最具潛力的上市種子企業。

創新治理體系，增強競爭力。立足“戰略承接者、業務賦能者、組織變革者”定位，聚焦“組織敏捷、人效提升、團隊活力”3大主題，重構人力資源體系，讓人力職能為業務發展提供客戶化的人力資源支持。以“英雄團隊出英雄”“組織個人共命運”績效管理理念，圍繞“組織績效”和“員工績效”2個核心重塑績效管理體系，從“目標分解、過程管控、等次排布、績效兌現”4個關鍵環節，發揮考核指揮棒作用，激活群體細胞，提升對標一流、搏擊市場的綜合能力。以財務“三張報表”為企業管理起點和終點，構建財務驅動大運營體系、全生命周期大成本體系和高效營運資金體系，提升企業經營效率效益。

建強過硬隊伍，激發源動力。堅持黨管干部原則、人才強企戰略,抓好骨干隊伍和人才隊伍建設，準確把握人才建設6個重要環節，采取“三個一批”，健全“三個機制”，通過“九宮格”模型開展全級次人才盤點，鍛造一支有激情、有能力、有人品的高素質人才隊伍。