左右滑動查看
堅守使命
勇挑重擔
今年是中國共產黨成立102周年，也是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年和實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，按照集團黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總體安排，6月30日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰面向公司黨員干部職工講授了一堂生動的“七一”專題黨課。
陳駿峰以《堅守使命 勇挑重擔 奮力譜寫對標一流價值創造新篇章》為題，緊扣集團轉型高質量發展的戰略定位，詮釋了國有企業應當肩負的使命擔當，闡述了國有企業對標一流價值創造的重大意義，提出了清能集團爭創一流企業的實施路徑，起到了統一思想、統一意志、統一行動的積極作用。
1
加強黨的領導，完善公司治理，
建設中國特色現代企業制度
會議強調，全體黨員干部職工要深刻領悟習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述精神，毫不動搖堅持黨對國有企業的全面領導，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，實現“六個融合”；深刻領悟習近平總書記關于國有企業“兩個基礎”的重要論述精神，努力擔負起國有企業“六種力量”，堅定不移做強做優做大國有企業，加快布局優化和結構調整，用好深化改革“關鍵一招”，以“讓清能成為一家有價值的企業”為愿景，全面開啟清能集團創建一流企業新征程。
2
優化戰略調整，提升執行能力，
實現企業價值創造
會議指出，“戰略易于復制，執行卻不容易模仿”，成功的企業40%靠的是戰略，60%靠的是各個層次的絕對執行力。深刻理解戰略、團隊執行力與價值創造三者之間的邏輯關系。國有企業的發展戰略，既要堅定貫徹新發展理念，遵循高質量發展要求，保持敏銳的市場判斷力，還要輔以超強的團隊執行力，才能實現價值創造的終極目標。
3
實施黨建賦能，對標一流企業，
加快推動高質量發展
會議要求，擦亮“紅領一流企業”品牌。堅持以高質量黨建引領高質量發展。強化政治建設，提升領導力；強化思想建設，提升引領力；強化組織建設，提升戰斗力；強化作風建設，提升驅動力；強化紀律建設，提升保障力。
保持戰略定力。以綠色地產和智慧能源投資服務兩大重資產業務為支柱，宜居配套建設服務、資產運營管理、低碳智慧科技等N個業務齊頭并進，使處在不同發展周期的產業有效銜接和組合發展，穿越產業周期，保障企業的基業長青，把清能集團打造成為一家以新能源、綠色地產為主業的低碳智慧城市運營商。
推進業財融合。以“管理會計”為抓手，推動財務管理要從“管錢”“管賬”向“管數據”轉變，以集團戰略為引領，以經濟效益為中心，把財務打造成為企業價值的推動者、支持者和創造者，實現財務驅動價值創造。
加強運營管控。著力構建“大成本”“大運營”體系，重塑企業經營和管理機制，提高公司成本力和運營力。以財務“三張表”為依托，“成本端”“收入端”共同發力，做優降本增效大文章，實現公司效益和效率雙提升。
強化創新發展。加快科技創新，加大新能源技術研發、低碳智慧科技研發投入，開辟新領域，制勝新賽道。實施資本賦能，借助資本市場，推動新能源板塊上市，進一步集聚發展動能。強化數字賦能，推進經營管理和商業模式的數字化轉型，推動生產、管理和營銷模式的數字化變革。
加強團隊建設。構建人才與組織“六能”機制，推行個人成長與團隊晉升并舉，大膽使用想干事、能干事、干成事的人才。通過企業培養一批、市場選聘一批、校園儲備一批，壯大集團人才隊伍。以有前途的事業聚才、有價值的平臺用才、有實效的培養育才、有溫度的機制留才，做到人盡其才，才盡其用，實現人才與企業雙向奔赴、共同成長。
清能集團領導班子、在漢單位7崗及以上干部職工及集團所屬各支部黨員代表現場參加會議，其他黨員線上參加會議。
鄂公網安備 42011102004447號
