2024年以來，聯投清能集團在湖北聯投集團黨委的正確領導和精心指導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實好中央和省委、省政府各項決策部署，貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，將清廉國企建設作為深化全面從嚴治黨的重要抓手，進一步細化工作措施，探索創新工作載體，統籌協調推進，確保清廉國企建設取得實效。
近日，由中共湖北省紀律檢查委員會、湖北省監察委員會主辦的《楚天風紀》（2024年第7期）以《“三篇章”書寫廉潔“一卷書”——湖北清能投資發展集團探索清廉國企建設“3S”模式》為題，關注報道清能集團清廉國企建設工作。
湖北清能投資發展集團有限公司（以下簡稱“清能集團”）為全力護航“一流企業”建設，清能集團探索出教導（School）、監督（Supervise）、糾治（ Solve）的“3S”模式，著力推動清廉國企創建走深走實。
一、“清廉+教導”，推動培元立心（School）
以思想政治教育、紀法教育、警示教育、廉潔從業教育為重點，讓學廉、講廉、崇廉、倡廉、行廉在清能集團蔚然成風。
廉潔品牌立起來。結合企業實際，匯聚全體員工智慧基礎上創建了“清風伴清能”廉潔品牌，將廉潔品牌建設作為統籌推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作以及清廉國企建設的綜合抓手，以開展五項行動、傳承五大清風、建設五大載體來構建品牌引領、多維支撐、全域覆蓋的廉潔品牌體系。
廉潔教育活起來。以政治理論定期學、專家專題輔導學、警示教育基地學、云端在線網上學、互動交流體驗學、勤廉榜樣分享學、家庭促廉助力學等方式開展一系列教育活動。制作入職廉潔寄語卡、廉潔從業第一課、任前廉潔談話、面對面提醒督廉等“清廉套餐”。對財務人員、營銷人員、骨干人員等開展“點單式”廉潔教育，讓“警鐘長鳴、防微杜漸”成為常態。
廉潔價值倡起來。積極倡導“廉潔就是生產力”“以清為美、以廉為榮”“廉潔就是金飯碗”等理念，將員工入職、崗位調整、提拔任用等與廉潔情況掛鉤，廉潔從業表現納入員工360度評價等，讓廉潔價值根植于企業愿景和員工追求當中并內化為員工的精氣神，從而激發源源不斷的內生動力。
二、“清廉+監督”，推動固本守廉（Supervise）
以“人、財、物、權”為要點，樹立問題導向、目標導向、結果導向，強化對干部職工履職用權全周期監督，縮小監督盲區。
聚焦“三個監督重點”。對標上級重大決策部署和工作要求，緊密結合企業承載的使命職責，以政治監督、日常監督、專項監督為切口以保持監督的高度，提高監督精度，挖掘監督深度。
凝聚監督合力。建立健全紀檢與組織人事、法務、運營、審計等部門的協同聯動，通過紀審聯動、檔案聯查、溝通交流信息、問題線索移送、共同研判、提出建議等，形成監督合力。同時建立了專職紀檢人員、基層紀檢委員、項目監督網格員的“橫向到邊、縱向到底、密度到點”的三級監督體系，讓紀檢人員聯通基層、基層網格員直達的監督責任網。
織密監督網格。層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，全員簽訂《廉潔自律承諾書》，傳遞責任、傳導壓力。與所有合作伙伴構建“廉盟”，在確立業務關系同時作出廉潔承諾，亮明廉潔紅線，推動構建親清合作關系。定期梳理更新權力運行體系，每季度OA上開展制度流程排查梳理，主動排查廉潔風險點。
三、“清廉+糾治”，推動成果轉化（ Solve）
堅持把清廉工作融入公司內控管理中，不斷增強監督治理與生產經營、改革發展、風險防控的整體性、關聯性，推進與業務工作的深度融合。
以深化專項督查促進規范合規。公司紀委牽頭制定《黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組監督檢查工作方案》《開展違規吃喝問題專項整治工作的實施方案》《開展國有企業領域和工程建設領域突出問題專項整治實施方案》等，推動企業有的放矢推動制度“廢改立”達69項,靈活運用“四種形態”問責多人。
以細化風險排查推進系統防控。督促修訂完善覆蓋公司所有業務管理條線及項目建設的權責清單，梳理崗位廉潔風險點379項，完善防控措施766條，編制廉潔風險防控手冊和領導干部應知應會知識口袋書，提煉“24條零容忍”清單，推進全員知責明責、履責盡責，一體推進形成長治長效。
強化齊抓共管提升企業治理。將聯合聯動監督融入到查找破解改革發展的堵點淤點難點上，在公司投資決策、招標投標、競聘招聘、安全生產、合同管理、案件糾紛等方面多管齊下，平穩有序推動經營業務工作落實落細，歷史遺留問題逐步化解，切實防住系統性重大風險，助推企業發展加速度。
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