6月13日—15日，清能集團黨委副書記、總經理李紅青赴海南區域公司、宜荊區域公司調研，并主持召開座談會，全面了解區域公司經營工作及轉型發展進展。清能集團黨委委員、副總經理楊左兵，黨委委員、副總經理廖虔華陪同調研。
在海南區域公司座談會上，李紅青聽取了公司經營工作匯報，并對公司未來發展提出明確要求。李紅青表示，在當前市場環境下，全體員工要堅定信心，勇于擔當，將轉型發展的戰略和目標落到實處。
李紅青指出，海南區域公司一是要對當地房地產市場有信心，面對困境，繼續齊心協力、積極拓展銷售渠道，多措并舉抓銷售。二是針對項目歷史遺留問題，加強與當地政府溝通，加快與集團相關部門工作的推進，爭取早日取得進展。三是要從更高的角度審視和理解集團的轉型發展，依托海南自貿港資源優勢等平臺，堅持“站高位，走出去”的策略，做優、做大海南區域公司。四是加強員工業務能力的培養，圍繞集團組織績效考核工作，建立健全績效考核機制，激發員工的工作積極性和創造力，為集團發展提供有力的人才保障。
6月15日，在宜荊區域公司座談會上，李紅青根據當前發展形勢，深入淺出剖析集團戰略發展規劃，并針對宜荊區域經營工作中存在的痛點和難點提出意見和建議。
李紅青表示，宜荊區域公司要進一步優思路、強舉措、補短板，攻堅克難，為完成全年目標任務全力以赴。
李紅青要求，宜荊區域公司一是要知難而進，向難求成，在發展中解決困境，站位全局，統籌謀劃，做好存量資產去化，加快資金回籠；二是要破局求生，向新而變，要舉公司上下之力全力破圈，積極對接地方政府，依托長江智慧公司等平臺資源，立足優勢抓機遇，迅速壯大新能源規模。三是要高質量防化各類風險，認真對待內控審計及綜合檢查反映的各類問題，做好全面自查，及時落實整改，優化內控機制，嚴管嚴控。同時要積極應對行業新形勢新變化，防范化解新拓業務潛在風險，確保企業持續穩健發展。
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